主管可以在一年中的任何时候发现开始升级的绩效问题. 当这种情况发生时, 在启动绩效改进计划或采取纠正措施之前，人力资源(HR)将审查主管关注的问题和建议. 以下是人力资源部门协调改进计划或纠正措施的流程, 如果有必要的话.

服务改善计划(PIP)

PIP是一份书面文件和处理性能问题或行为的过程. 被列入PIP并不意味着员工将因表现不佳而被解雇. 相反，它的目的是确保员工了解需要改进的地方.

直接主管发起主管与HR之间的初步对话. 会议的目的是确定需要改进的问题和计划. 在某些情况下, HR可能认为有必要与员工进行对话，或者可能需要与主管和员工召开联席会议. 在所有情况下, 员工可以主动与HR对话，讨论他们对PIP的担忧.

HR审核PIP草案，并就该文件向主管提供反馈和指导, PIP的持续时间, 以及主管和员工之间有计划的对话. 主管与员工一起审阅最终的PIP并签字确认他们的讨论. 在员工的人事档案中存档一份签署的PIP副本.

主管将在实施PIP前通知各部门主管/部门内阁成员. 

主管和员工将定期/频繁的会议来跟踪PIP期间的进展情况. 在PIP期结束时, 主管和员工将以收尾文件的形式记录员工如何达到PIP中概述的目标/期望，或如何表现未达到期望. 如果没有达到预期的性能，可能需要采取进一步的纠正措施.

纠正措施流程

当员工的表现和/或行为问题已经超出PIP或更高级别的关注时, 通过纠正措施考虑解决持续问题的选项. 纠正措施可能包括口头警告, 书面警告, 悬架, 或终止雇佣关系. 每个情况都由主管和人力资源部门审查，以确定适当的纠正措施，包括检查性质, 严重程度, 以及持续的性能问题. 考虑因素可能需要与员工和部门主管/部门负责人进一步讨论. 

如果员工认为自己受到了不公平的对待, 他们可能会发起与其他各方的对话. 这取决于关注的性质, 这些额外方可能包括人力资源, 的监察员, 第九条协调员或副协调员, 或者他们的内阁成员. 员工可以向HR咨询额外的指导和资源.

跟进人力资源部门对整改建议的审核, 人事和工作场所文化副总裁得到通知，并可与总裁协商，就雇佣行动提供最终审查和决定.

就业释放

而赌博正规的十大网站是自由雇主, CC努力与员工就绩效保持公开和诚实的沟通，并提供机会表达他们对绩效的担忧. 《全球十大赌博靠谱平台》中有一节是关于 预期，如果员工没有达到学院，他们的主管的期望，或违反 大学政策，就业可能受到影响，并可能采取纠正措施. 因为所有的分离都涉及机密和个人信息, 具体问题不能详细讨论, 实践可能因环境而异.

对于被解雇的人，学院没有正式的上诉程序.